Customer Service Hotline
"

丹阳磊疚餐饮管理有限公司

    <noframes id="txpjx">

    <noframes id="txpjx">
      <address id="txpjx"><address id="txpjx"></address></address>

      "
       
      首页 简体中文 English 阿里英文站
      人力资源
       
          人才战略

      一、人才总体目标 
              人才是企业的生命,充分认识到没有人才的企业中国足球网首页,生命将终止。全面贯彻执行“人才强企”战略,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整中国足球网首页中国足球网首页、产业结构转型的人才队伍,下功夫“盘活各类人才中国足球网首页、培养实用人才、聘用急需人才、留住核心人才”,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。 
              第一、盘活各类人才:根据公司多元化发展需要中国足球网首页,在经营过程中有意识地改善人才结构,培植与煅炼各类人才,使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理中国足球网首页。在现有人才存量中,挑选可造之才中国足球网首页,加以重点培养,减少人力成本中国足球网首页中国足球网首页。 
              第二、培养实用人才:基于企业现阶段实际情况中国足球网首页,培养基层一线管理人才是当务之急,现在主管级人才综合素质有待提高,厂长级管理人员综合能力也要加强培训与提升,只有把这部分人才的能力提高,让基层管理更顺畅,生产能满足销售,才能整体提高企业的运营水平中国足球网首页。 
              第三、聘用急需人才:2010年随着国内市场的做大,营销人才的招聘引进工作迫在眉睫中国足球网首页,目前急待招聘的人才就有能进行品牌推广的总监级人才和派往各办事处的销售经理中国足球网首页、以及拓展海外业务的业务人才。国内市场的做大不是靠边做边等,而是要有成倍数成长的决心。 
              第四、留住核心人才:所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守中国足球网首页,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工中国足球网首页,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。
              盘存现有公司中各类人才,并制定留才措施。我认为要做好以下四个方面工作:一是加强对核心人才的开发,把合适的人才放到合适的位置,使人才发挥其作用中国足球网首页;二是加强对核心人才的再造中国足球网首页,不断更新他们的知识层面,对员工进行系统科学的培训中国足球网首页,是企业间人才竞争的要求,也是员工在实现其自身职业生涯计划的必要条件;三是营造良好的工作生活环境,工作环境对于员工来说是很重要的,而工作环境又包含很多,比如,办公环境,工作中的人际关系,同事之间的融洽程度,信任程度等等,这也是企业文化留人的一个方面;四是用优厚的薪资留人,只要一个企业的薪资优厚中国足球网首页,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低中国足球网首页,如果公司想要留住优秀的人才,不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束,更要以真心待人中国足球网首页,建立完善的激励制度.让良好的激励制度在公司内部生根发芽。为确保比其他公司拥有更多的优秀人才,IBM公司认为,所谓一流公司,就应付给职工一流公司的工资。这样才算一流公司,职工也会以身为一流公司的职工而自豪中国足球网首页,从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情

      二、建全人才团队及绩效考核机制 
              建立人才团队中国足球网首页,就要建立一支人才结构合理的人才队伍。 
              企业要持续发展,一定要建立科学的管理制度,营造“层层量化经济目标、环环落实绩效考核、事事都能有章可循、处处做到无缝可钻、人人积极参与管理”的高效管理机制,对内夯实基础,将强化内部管控提升到了一个新的水平中国足球网首页。并通过全面推进精细化程序化管理和信息化建设,把战略、人员中国足球网首页、营运三大流程紧密结合起来,构建“目标引领执行”、“政策配套执行”、“组织保障执行”、“绩效管理执行”的执行保障体系,训练出一支战无不胜的铁军,使各项战略决策化为各级管理人员的统一意志和广大员工的自觉行动,切实提高集团综合实力中国足球网首页。 
              我认为有必要改革现有延续多年的提成方案中国足球网首页,全面引进科学先进的绩效考核管理办法中国足球网首页,根据集团总体发展战略目标,结合各业务板块实际,以构建KPI(关键绩效考核指标)体系为着力点,完善绩效考核指标体系架构,将年度经营业绩考核与年薪考核相结合,建立健全与各业务板块发展相适应的绩效考核办法,逐步实现注重企业盈利能力、市场竞争能力、风险防范能力和可持续发展能力的综合考核。

      三、建立“以人为本”的企业文化 
              只有世界一流的人才队伍,才能打造世界一流的品牌。坚持“以人为本”的执企理念,在企业的人才战略指引下,着力打造职业化团队中国足球网首页。始终把建设职业经理人队伍和打造开放、合作、诚信中国足球网首页、发展中国足球网首页中国足球网首页、和谐的团队新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。坚持加强职业人培训中国足球网首页,努力造就优秀的本土化人才,致力打造职业人大军和大批拔尖的职业经理人才中国足球网首页、企业管理人才、科技创新人才和各个岗位的专门人才,大力引进人才中国足球网首页,通过人才的兴起和带动,促进集团协调发展。着力构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化中国足球网首页,体现在关爱人尊重人,重视员工的自我价值实现,不断改善员工的工作环境,切实解决员工的切身利益中国足球网首页,积极承担社会责任。 
              各级管理者要做到尊重人中国足球网首页中国足球网首页、关心人、爱护人中国足球网首页、培养人中国足球网首页、留住人中国足球网首页,逐步形成以人为本的企业文化。尊重人是基础,平等对待员工,在员工生日时,主动送上生日蛋糕;当员工生病时中国足球网首页,送上亲切的问候……暖暖深情,传达一种尊重。关心人是前提中国足球网首页,关心是建立在尊重基础上的关爱。如果说,员工在遇到困难时伸出帮助之手是一种关心的话,更让人感动的关心是对待犯错误的员工的关爱。让员工有跌倒爬起来的可能中国足球网首页,这是一种更值得推崇的关心。爱护人是核心,人是有感情的动物,有感情,可以为朋友两肋插刀中国足球网首页,没感情,可以见死不救。关心爱护员工中国足球网首页,员工怎会不努力工作呢?培养人是关键中国足球网首页,今天,乃至将来,我们依然要十分重视人才培养中国足球网首页,只有在培养人上下功夫,才能造就新的辉煌。留住人才是根本,建立以人为本的企业文化中国足球网首页,最终的落脚点是留住人中国足球网首页,让员工把企业当成自己的家,在企业与员工的双赢中建立和谐的企业文化中国足球网首页中国足球网首页。

      关于永丰
       企业概括
       企业文化
       品牌诠释
       团队风采
       公司荣誉
       企业环境
      产  品
       轴套系列
       斗轴系列
       高强度螺栓系列
       各种机型轨链套系列
       各种机型轨链套/轨链销系列
       各种机型斗齿销系列
       破碎锤高强度螺栓系列
       底盘件系列
      动  态
       永丰动态
       行业新闻
      服  务
       永丰服务
       客户咨询
       服务网络
      人力资源
       人才战略
       岗位需求
       在线应聘
      视  频
       公司宣传片
       生产现场
      联系永丰
       联系方式
       百度地图

       手机扫描二维码,点击进入收藏网站
      网站建设: 科伟网络公司
      中国足球网首页 殿上欢 完美世界国际版下载 有声 盗墓笔记 神武八荒 一颗 小说 完结小说排行榜 玄幻小说 武道至尊 帝临 小说 欢乐颂小说结局是什么 《完美世界》txt全集 古风名字 古风

        <noframes id="txpjx">

        <noframes id="txpjx">
          <address id="txpjx"><address id="txpjx"></address></address>